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合作小组:文化冲突

2018-08-02 05:18:24 

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合作集团是英国最大的合作社,从超市到殡仪馆和药店,范围广泛,处于动荡的水域

但是,大多数船员并没有为掩护而运行,而是在讨论躺椅的安排问题

前两任首席执行官尤安·萨瑟兰(Euan Sutherland)和劳动同伴兼前任马莎百货主席保罗·米纳斯(Paul Myners)现在都已辞职,一位声称该组织无法治理,另一位则受到抵制改变

反对派由成员合作社的代表领导,比如中产阶级

根据Myners的提议,他们将失去控制权,同时仍然是新的问责制的核心

这不一定是违反了正确的合作原则

迈纳斯勋爵,他的决定是星期三晚上在卫报中首次报道的,他希望专业化该集团的复杂管理结构,其特点是一名观察员太大而不能承担责任,但太小而不具代表性

Myners计划将取代他所谓的“失败”的董事会,他们将“令人惊叹的价值破坏性决策”(很容易理解为什么他可能会让人们支持)与一小部分董事--10或11相反到21岁 - 拥有适当的技巧,还有少数从该运动中获得的导演

董事会将由外部独立人士担任主席,但通过创建代表成员组织的更广泛的组织来保持问责制

这将取代目前在股东周年大会上控制多数票的区域委员会

正是这种PLC型结构的复制,已经触犯了许多更传统的合作社,所谓的民主主义者害怕Myners计划威胁民主成员的控制,这是合作的基本原则

很容易将此理解为文化间不可避免的冲突,仿佛专业人士的有效治理与合作社运动不可兼得

不是这样

但是这个想法因为萨瑟兰先生和其他高级管理人员的薪酬委员会(包括非正式成员)批准的荒谬工资和大量留用薪酬而激增

护士和泥水匠,农民和老师作为运动的代表都是有价值和重要的,但假设他们具备监督组成合作社集团的复杂业务范围的技能是雄心勃勃的 - 尤其不是面临危险的金融时代

全年业绩已经推迟,预计下周将出现20亿英镑的亏损

克里斯托弗凯利爵士的报告研究了如何通过收购不列颠建筑协会的灾难性收购,合作社银行在几个月内从潜在的高街挑战者到篮子案例的工作也即将到来

这也不太可能是对监督制度的恭维

梅纳斯勋爵现在准备在五月中旬离开,完成了已经出现在水中的改革建议

没有新的集团首席执行官被任命来取代萨瑟兰先生,银行已经发现它还需要4亿英镑才能增加15亿英镑,这已经从它的新对冲基金所有者手中筹集到了15亿英镑

但是有一条出路

合作社集团在竞争激烈的世界中遇到问题并非独一无二

交易和社会目标的结合需要特定的结构,但国际上有几十种可能的解决方案

他们中的许多人看起来像是迈尔斯勋爵提议的安排,将更简化的责任与更广泛的责任相结合

从新西兰奶农Fonterra到西班牙工人所有企业集团蒙德拉贡,已经开发出参与式,负责任的模式

合作社集团的每个成员都知道改革正在成为生存问题

否则,其贷方的耐心可能会耗尽